Знаний прибавилось

Как повысить работоспособность лесозаготовителей без значительных финансовых вливаний и как работать в новых рыночных условиях узнали директора дочерних лесозаготовительных компаний и их преемники в рамках учебного курса «Менеджмент современного лесозаготовительного предприятия». Программу разработали в Сыктывкарском лесном институте специально для Монди СЛПК. Защита итоговых работ первых выпускников прошла в конференц-зале СЛИ 22 мая.

– Собрались очень интересные люди, готовые учиться и развиваться, – подчеркнула на мероприятии разработчик программы и председатель комиссии профессор кафедры менеджмента и маркетинга СЛИ Людмила Сандригайло. – Общение с ними положительный опыт и для нас, примеры из их практики мы будем приводить нашим студентам.

Главная тема проектных изысканий директоров леспромхозов и их преемников – оптимизация работы леспромхозов. В своих трудах они сделали упор на экономию горюче-смазочных материалов, мотивацию персонала, дорожное строительство, плюсы от перехода от традиционной технологии лесозаготовок к финской, сокращение сроков простоев харвестеров и форвардеров. Комиссию составили заместитель генерального директора по лесообеспечению Анатолий Артеев, директор ООО «ФинЛесКом» – начальник отдела лесозаготовок и лесного хозяйства Алексей Михайлов, начальник службы по развитию персонала Вячеслав Гаврилюк, заместитель генерального директора по персоналу Алексей Трофимов и Людмила Сандригайло.

Курсы организованы, чтобы помочь руководителям лесозаготовительных компаний улучшить свои показатели за счет получения новых знаний. Чтобы надолго не отрывать их от работы, обучение проводилось временными модулями. В течение учебного года руководители восемь раз приезжали в СЛИ за знаниями. Они прослушали такие дисциплины, как «Анализ деятельности предприятия», «Рыночные основы развития организации», «Лесная политика на современном этапе и перспективы развития отрасли», «Информационные системы в управлении лесозаготовительным предприятием», «Стратегия развития предприятия», «Дорожное строительство», «Эффективный руководитель», «Управление персоналом», «Психология профессионального общения руководителя», «Финансовый менеджмент». В майские дни помимо работы в леспромхозах они сосредоточились на написании итоговых проектов.

В числе главных вопросов, волновавших учащихся, был кадровый. Этой теме было посвящено сразу несколько работ. Их авторы уверенно представляли не связанные с увеличением зарплаты способы мотивации персонала, главный смысл которых заключается в создании положительного имиджа предприятия. Инженер-технолог ООО «ЭкоЛесСтрой» Дмитрий Истомин отметил, что сейчас не все работники леспромхозов выкладываются полностью. Помимо финансовой стороны дела, их необходимо убедить в том, насколько в важном деле они участвуют. Для этого нужно постоянно доводить информацию о достигнутых результатах, организовывать совместный отдых.

Интересную работу о развитии сети лесовозных дорог в рамках проекта «Степ» представил ведущий инженер отдела лесозаготовок Сергей Костин. В прошлом году ЛПК построил 101 километров дорог, в этом году план около 200 километров. Значительное увеличение темпов строительства, по мнению С.Костина, возможно при создании отдельного предприятия с филиалами в Усть-Куломском, Койгородском и Удорском районах. Собственное предприятие позволит снизить затраты на строительство одного километра магистральных дорог с 1,8 млн рублей до 1,5 млн, лежневок – с 1,3 млн до одного млн. рублей. Новая организация объединит в себе 80 единиц техники, 40% из которых нужно перевести с баланса дочерних лесозаготовительных компаний Монди СЛПК, а 60% купить новой импортного производства. Дорогами будут заниматься 250 человек, 70% перейдут из леспромхозов, остальных планируется пригласить со стороны.

Проект по снижению затрат на дорожное строительство представил и инженер-технолог ООО «Сысолалес» Николай Ермилов. Он предлагает использовать геотекстильный материал Геоком, который призван экономить 150-200 тыс. рублей с каждого километра новой дороги.

Директор ООО «Эжва» Сергей Комаров вынес на суд экзаменаторов труд на тему оптимизации структуры и численности подведомственного ему леспромхоза. После реструктуризации в «Эжве» должно остаться 614 человек. Визябожский и Нившерский участки предлагается закрыть, Усть-Куломский филиал – преобразовать в дорожно-строительное управление. Экономический эффект от мероприятия за вычетом затрат должен составить 15,3 млн рублей.

Механик нижне-човского филиала «Эжвы» Сергей Коданев предложил ряд мер по оптимизации использования и ремонта современной лесозаготовительной техники. Главный инженер ООО «Мобильный лес» Евгений Изъюров – в межсезонье использовать харвестеры и форвардеры в лесовосстановительных работах, для этого необходимо купить дополнительное оборудование.

Члены комиссии остались довольны работами, некоторые из них в ближайшее время рассмотрят подробно, чтобы в дальнейшем их можно было применить на практике.

– Первый опыт оказался удачным, – отметил в заключение А. Трофимов. – Хотя планировалось больше, чем удалось сделать. Тем не менее директора получили много теоретических знаний, в процессе обучения много общались друг с другом, обменивались опытом.

Его дополнил А. Артеев:

– Очень приятно было видеть, что кадровый вопрос вы ставите во главу угла. Это самое главное, что у нас есть, в них вкладываем значительные инвестиции и будем продолжать это делать.