Проект-вызов

Задача группы Монди – стать компанией номер один в целлюлозно-бумажной промышленности. Насколько проект «Степ» поможет приблизиться к этой цели, «ОВ» поинтересовались у президента Монди (Mondi) Дэвида Гаторна и президента Mondi Europe and International Питера Освальда.

– Уважаемые мистер Гаторн и мистер Освальд, какую роль сыграет проект «Степ» в достижении главной цели группы?

Дэвид Гаторн: – Нет сомнений, что после того, как объекты, построенные в рамках проекта, запустят, Сыктывкарский ЛПК станет одним из самых современных комбинатов, производящих целлюлозно-бумажную продукцию. Монди СЛПК усилит рост компании и позволит занять лучшие позиции на мировом рынке. У этого производства ряд преимуществ - хорошие лесосырьевые ресурсы, растущий привлекательный рынок и, конечно, сам комбинат, на котором будет установлено высокотехнологичное оборудование.

А чтобы стать компанией номер один, необходимо повышать качество выпускаемой продукции и оптимизировать структуру затрат. Управление этими процессами должно быть соответствующим, то есть на высоком уровне. Надо интенсивно наращивать выпуск готовой продукции, повышать эффективность работы. Будучи дисциплинированными в этих вопросах, необходимо вести бизнес таким образом, чтобы все преимущества, которые у нас есть, использовать правильно.

Питер Освальд: – Отмечу, что сейчас у компании - новая эмблема, в которой изложены стратегические приоритеты группы на пути достижения главной цели, – бриллиант. Пять его граней - пять целей: отличная работа, ориентир на покупателя, ориентир на новую продукцию, развитие персонала и устойчивое развитие компании (Питер Освальд говорит о корпоративной стратегии «Вместе мы достигнем большего», которую руководители группы обсудили 23-25 апреля в рамках конференции Монди на Мальте, – прим. ред.). В части Сыктывкарского ЛПК особое внимание из всех приоритетов будет уделено развитию персонала и бизнеса, а также операционной работе. Необходимо достигнуть того, чтобы все работники, а не только топ-менеджмент, были заинтересованы в повышении эффективности работы бумагоделательных машин, в уменьшении отбраковки и сокращении управленческого персонала.

– «Степ» – очень большой проект. Всегда ли у вас была уверенность, что он будет реализован?

Д.Гаторн и П.Освальд (не задумываясь): – Да.

– Какие, на ваш взгляд, на сегодня главные задачи в реализации проекта?

П. Освальд: – Сейчас необходимо, чтобы руководство сыктывкарского комбината работало совместно с международной командой проекта, было всецело интегрировано в процесс. Потому что если на стадии проектирования будет допущена неточность или ошибка, то последствия могут быть очень ощутимыми. Цель сотрудников комбината - четко проконтролировать, чтобы все было правильно спроектировано и запланировано.

– Сейчас много говорится о нелегкой ситуации в мировой целлюлозно-бумажной промышленности, закрытии заводов в скандинавских странах и Канаде. Есть ли уверенность, что прирост продукции, который обеспечит «Степ», удастся успешно реализовывать?

Д.Гаторн: – На сегодня емкость российского рынка значительная. Именно его рост, который оценивается в 6-10 процентов ежегодно, будет иметь в этом вопросе первостепенное значение. Наш фокус – на российских покупателей.

П.Освальд: – Большую роль в этом вопросе будет играть конкуренция между российскими потребителями, а также покупателями из стран Азии. Поэтому так важны все грани уже упомянутого «бриллианта» группы... Все это влияет на конкурентоспособность нашей продукции, спрос на нее.

Недавно понизили импортные пошлины Украина и Польша. Мы не застрахованы от того, что подобное произойдет в России. Тогда сложится тяжелая конкурентная ситуация - продукция начнет поступать из-за границы, например, Швеции и Финляндии.

Поэтому качество должно быть на высоком уровне, реализация от него зависит напрямую.

Д.Гаторн: – К сожалению, были и в истории нашей компании случаи, когда мы закрывали комбинаты в других странах, потому что они не были рентабельными. Сейчас мы вкладываем в компании, у которых есть потенциал, чтобы вывести Монди на первое место.

– Другие комбинаты России тоже заявляют о крупных инвестиционных проектах. Выиграем ли мы у них в технологическом плане?

П.Освальд: – В проекте «Степ» будут использованы только общепризнанные лучшие технологии мирового уровня. Сыктывкарский ЛПК станет лидером. О том, что будут делать другие комбинаты, пока лично мне мало что известно.

Д.Гаторн: – Этот проект своего рода вызов, и в первую очередь - самим себе. Внедряя его, персонал должен доказать, что он способен трудиться на таком оборудовании, управлять новым высокотехнологичным производством.

– То, что группа Монди занялась таким проектом в России, свидетельствует о том, что инвестиционный климат в нашей стране в последнее время улучшился?

Д.Гаторн: – Да, у нас на сегодня есть уверенность и в России, и в российском рынке, есть надежда на такой большой комбинат, расположенный в этой стране. Поэтому «Степ» – это самый крупный проект из числа тех, что внедряла группа за свою историю.

При оценке рисков строительства нового завода принимаются в расчет и экономика, и законодательство государства. Если бы у нас не было уверенности, мы бы просто не утвердили этот проект.

Оставлю политику политикам. Но при этом отмечу, что нам оказали поддержку некоторые государственные и надзорные органы, например, при получении разрешительных документов.

Мы – акционеры Сыктывкарского ЛПК уже шесть лет. Это тоже дает уверенность. Уже знаем, как работает комбинат, какие есть возможности, в том числе в части менеджмента.

П.Освальд: – Мы верим, что этот проект внесет позитивный вклад в развитие экономики страны. России необходимо переходить на глубокую переработку сырья, которое у нее есть. И вместо того, чтобы продавать сырье, необходимо его перерабатывать на территории государства и экспортировать товары с высокой добавленной стоимостью. Этот проект вполне вписывается в промышленную политику Российской Федерации, поэтому мы получили определенную поддержку у госорганов – это связано и с отведением лесосечного фонда, и с таможенными пошлинами на поставку некоторого оборудования.

– «Степ» – это для Сыктывкарского ЛПК один шаг на следующий уровень в плане технологий и производительности или будут и другие «шаги»?

Д. Гаторн: – В любом случае развитие должно происходить поэтапно, сейчас мы должны сконцентрироваться на выполнении именно этого проекта и только после его успешного внедрения сможем говорить о каких-либо других шагах.