Уже серию мастер-классов для студентов Лесного института провел первый заместитель генерального директора — финансовый директор ОАО «Монди СЛПК» Вольфганг Шахерль. Предоставляя ему слово, директор института профессор Валентина Жиделева особо подчеркнула, что такие занятия ценны не только новыми знаниями в определенных дисциплинах, но и рассказом о том, как происходит становление профессионала и руководителя.

Уже начало занятия подтвердило эту мысль. Вольфганг Шахерль задал в зал вопрос: «Кто может стать финансовым директором Монди СЛПК или что должно случиться, чтобы стать им?». Топ-менеджер постарался ответить на него сам. В его словах, может, и не было особого откровения, но в них — опыт человека, который много и много работал, в том числе над собой, начиная со Школы экономики в Вене еще в 80-е годы прошлого столетия и продолжая с 1992 года в группе Монди.

Профессиональная карьера Вольфганга Шахерля связана со многими странами, что неудивительно, ведь Монди — мировая компания. Он часто окунался в новую среду, а это новые знания, культура и отношения. Но стержнем для него остается мотивированность на достижение определенных целей, которая предполагает гибкость, открытость и восприимчивость. Надо уметь, уверен Вольфганг Шахерль, адаптировать свои стремления и желания с учетом реальной ситуации. Тогда и будет продвижение профессиональное и карьерное.

Тема же его очередного мастер-класса была посвящена контроллингу и системе ключевых показателей результативности KPI на предприятии, распространяемый на весь его бизнес-процесс. Главным посылом занятия было то, что эта система дает комплексное представление о состоянии компании и возможных проблемах, а также позволяет контролировать и согласовывать действия подразделений и сотрудников в процессе достижения основной цели, стоящей перед ними.

В определенном смысле эта встреча стала развитием разговора, который днями раньше состоялся на мастер-классе заместителя генерального директора Монди СЛПК по закупкам Марио Фрайссла об управлении цепочками поставок. Вольфганг Шахерль посвятил аудиторию в «секреты» стратегии группы Монди — «Бриллиант Монди» (Mondi Diamond).

Он рассказал о пяти основных группах «бриллианта», которые выделены в рамках данной системы: об операционном превосходстве, ориентации на клиента, конкурентном превосходстве продукции, развитии персонала и устойчивом развитии компании. Ведущий мастер-класса сделал акцент на важности анализа каждого показателя KPI, за которым определены менеджеры, ответственные за достижение цели. Выполнение соответствующего показателя включено в цели персонального развития менеджеров (PDR). Результаты анализа, проводимого ежеквартально, рассматривает Правление предприятия, после чего принимаются решения и определяются необходимые действия.

Следует сказать, что во многом благодаря внедрению системы KPI в группе Монди и на СЛПК, в том числе, стала возможна реализация крупнейшего за последние три десятка лет в целлюлозно-бумажной промышленности России проекта «Степ» с общим объемом капиталовложений в 545 миллионов евро.

Нельзя не отметить, что студенты и даже преподаватели были активны на мастер-классе и задавали различные вопросы, в том числе на английском и немецком языке. Ответы на пару вопросов Вольфганг Шахерль обещал подготовить отдельно. И дело не в том, что топ-менеджер Монди СЛПК не знал о чем сказать, а в его желании не ограничиваться общими словами и довести до студентов квалифицированный ответ. Это, кстати, тоже показательно.