2 февраля в рамках соглашения о сотрудничестве с ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» в СЛИ прошла встреча студентов 4-5 курсов специальностей «Экономика и управление на предприятии (лесное хозяйство и лесная промышленность)» и «Менеджмент организации» с заместителем гендиректора по управлению персоналом Алексеем Николаевичем Трофимовым.

В начале встречи Алексей Трофимов ввел присутствующих «в курс дела», рассказав вкратце о некоторых изменениях, происшедших в компании за последний год. Например, о том, что в связи с отделением от Англо-Американ группа компаний Монди в настоящее время делает свои первые шаги как самостоятельное предприятие. На уровне основных управляющих компаний Монди, несомненно, появятся новые подходы к управлению. Что же касается СЛПК, изменений в этом плане, по его мнению, практически не произойдет.

Затем докладчик плавно перешел к раскрытию темы мастер-класса и достаточно подробно и зримо (используя компьютерную презентацию) ознакомил присутствующих с особенностями действующей системы управления персоналом на Монди СЛПК.

К примеру, рассказал об исследованиях компании «Хьюит», касающихся проведения опроса сотрудников 70 российских компаний и составления общего рейтинга по вовлеченности персонала. Также им были озвучены некоторые цифры. Так, А. Трофимов заметил, что уровень группы Монди в данном рейтинге – 54 %, что очень неплохо на уровне средних показателей вовлеченности в Европе (52 %) и в России (59 %). Подробно в своем выступлении остановился он и на шести направлениях работы с персоналом, обозначенные в рамках разработанной на Монди СЛПК программы по повышению показателей уровня вовлеченности (это такие направления, как «Ближе к людям», «Вливание в трудовой коллектив», «Учимся вместе друг у друга», «Логика управления достижением и развитием» и т.д.). По словам А.Трофимова, именно благодаря данному социологическому исследованию, стало возможным выявить эти направления и начать вести целенаправленную работу по ним, т.к. это в итоге позволит СЛПК решить одну из важных задач, которая стоит перед предприятием в плане эффективного управления – «попасть в зону результативности, показатель вовлеченности персонала в которой – более 60 %».

Большой интерес в выступлении топ-менеджера у присутствующих на встрече студентов вызвал также рассказ о системе мероприятий, проводимых на Монди СЛПК с целью снижения затрат на содержание персонала, его развитие, и о работе отдела управления персоналом над моделью компетенции для управленцев и остальных сотрудников предприятия. Не менее полезной для будущих молодых управленцев стала информация о возможностях одного из управленческих инструментов, так называемого ПДР («Планирование – Достижение – Развитие»), который, по мнению докладчика, «очень эффективен» при проведении анализа личных достижений работника, а также – создании и развитии кадрового резерва.

В общем, вопросов во время мастер-класса было затронуто множество, при этом, что немаловажно, все они рассматривались на примере конкретного, успешно действующего предприятия – ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК». Так что, слушая одного из ведущих управленцев предприятия, рассказывающего о том, как можно и нужно эффективно управлять персоналом, вряд ли кто смог засомневаться в отрыве теории от практики, довольно часто имеющем место быть в нашей повседневной жизни…

Закончилась встреча брифингом, в ходе которого Алексей Николаевич ответил на вопросы студентов, касающиеся как темы его выступления, так и носящие личный характер. Так, к примеру, его попросили дать профессиональную рекомендацию, как фирме, не имеющей в штате специалиста по управлению персоналом, уменьшить текучесть кадров и улучшить показатели работы персонала. Студентов интересовало и то, как строилась его собственная карьера; какой функционал возложен на него и сотрудников отдела по управлению персоналом компании; к чему должен стремиться молодой специалист, чтобы достичь высоких результатов в работе, и т.д.

Резюмируя итоги встречи со студентами СЛИ, Алексей Трофимов заметил, что карьерный рост и успешное продвижение по служебной лестнице напрямую зависят от того, какие у человека ожидания к своей будущей работе, насколько много он готов работать для компании. «Только человек, занимающий «проактивную позицию», делающий в своей повседневной работе больше, чем требуется, а также постоянно вносящий и внедряющий новые решения и проекты, – подчеркнул топ-менеджер СЛПК, – может достичь высоких профессиональных результатов… И в первую очередь это важно для вас как будущих управленцев, будущих менеджеров».